Hilos.
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Lo que pienso mientras construyo. Historias de proyectos, ideas sobre cómo trabajamos y herramientas que salen de ese trabajo. Read in English ↗
Por dónde empezar
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- 13
El lado roto
Sobre una taza japonesa, unos hilos que no eran de oro y la costumbre de beber por donde nunca hubo grieta.
OficioHeridas
- 12
Mr. Know It All
Sobre las canciones que uno pone en repetición, una bola de cristal que no existe y una señora que paga siempre con el billete exacto.
ProyectosRelaciones
- 11
Veci, ¿a cómo?
Sobre unas tarjetas hechas a mano, un Renault 4 con motor de camión y lo que nos pasa cuando alguien pregunta el precio.
TrabajoDinero
- 10
Que no sea un estorbo
Sobre la innovación, una clase de rumba, un Doctor con un mechón rebelde y el día en que dije que sí a algo que no sabía hacer.
InnovaciónEquipos
- 09
Ya está con alguien más
Sobre las matemáticas, una máquina que las sacó a bailar y unos extraterrestres a los que despedimos a bazucazos.
Inteligencia artificialCiencia
- 08
¿Cuánto te pagaron?
Sobre las vidas que heredamos sin pedirlas, la pregunta que nadie supo responderle a Tyler y el precio de no atreverse.
Desarrollo humano
- 07
Curadores, no vasallos
Si todos tenemos las mismas herramientas, lo que nos distingue es lo que sabemos ver. Sobre el criterio, el oficio y el miedo en tiempos de inteligencia artificial.
Inteligencia artificialOficio
- 06
Nadie quiere un curso
Quiere resolver algo el martes. Cinco historias que se cruzan, el viraje del e-learning hacia las plataformas de experiencia de aprendizaje y un adelanto de vetalearn.
AprendizajeSoftwareIA
- 05
Lo que el contrato no ve
Gestión de proyectos para cooperación internacional y gobiernos. Siete fuerzas que no aparecen en el cronograma y seis principios para que lo entregado llegue a alguien. Rigor sin ceremonia.
Dirección de proyectosCooperación
- 04
¿Y tú qué puedes hacer?
Sobre el apocalipsis de la inteligencia artificial, la histeria colectiva y la única pregunta que importa: hacer algo, o dejar de sumar ruido.
Desarrollo humano
- 03
Rueditas de apoyo
La Fórmula 1 lleva décadas prohibiendo sus mejores ideas en nombre de la competencia justa. Lo mismo pasa en nuestros equipos. Subir el piso, no bajar el techo.
Equipos de alto desempeño
- 02
¿Y ahora qué?
La inteligencia artificial no vino a borrar lo que funcionaba en la gestión de proyectos. Vino a correr el límite de lo que un equipo puede hacer.
Dirección de proyectosSoftware
- 01
La ruta no la decide el organigrama
Cómo construimos un módulo para Moodle que convierte un diagnóstico en una ruta de formación distinta para cada servidor judicial.
SoftwareAprendizajeDatos
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